软件定制开发是否成功由多方面因素影响。主要取决于软件开发团队的实力及开发经验，包括技术团队、设计团队、测试团队、售后维护团队等的实力。

    1、开发团队需要有熟练的技术及经验丰富的开发人员

    软件定制项目是凭借软件开发团队的技术经验和行业经验对客户需求进行评估，并制定出合理的软件定制开发解决方案。并由项目经理组织相关的技术人员按计划实施。项目经理的能力决定了软件项目是否成功。经验丰富的项目经理会根据项目情况挑选合适的人员进入到项目组，并合理分配好每个人的职责。

    2、软件开发团队是否具备丰富的经验

    软件定制开发需要依赖软件开发团队丰富的经验，一套软件的形成需要对客户公司的业务、管理模式非常了解，并结合先进的技术来实现，软件开发对技术及行业经验要求极高，如果开发团队没有相关的研发经验，可能会导致软硬项目研发失败。

    3、软件项目功能需求难易程度

    软件定制开发是围绕着客户的需求功能模块展开，面对功能模块众多，业务模式繁琐的客户，在软件开发前需要梳理好需求，对客户真正的需求做出深入细致的了解，用户需求对软件开发的质量有着较大的影响。如果未能深层次挖掘出用户的真实需求，待软件开发成功后，客户的满意度较低。因此在软件开发的每一个阶段都应当与客户确认，并达成共识。避免后期增加需求模块，导致项目延期或是烂尾。

    4、正确的软件开发流程

    如今较为流行的软件项目要求使用螺旋式的开发流程，可以降低项目开发风险，根据项目进度决定是否继续，如果偏离流程太远，会导致灾难性的后果。

    5、整个软件项目开发过程中缺乏规范性的文件指导

    软件项目启动前，需要有规范性的文件作为指导，并严格按照相关文件一步步实施，明确每个人的职责归属。当软件项目节点出现问题才能迅速找到相关责任人。

    6、软件开发团队人员流动大

    开发团队的人员流动会导致项目没法保值、保时完成。若一个项目的设计人员中途离职，开发人员在编写程序时偏离了设计师的想法，导致开发出来的软件不能满足客户需求。因此项目团队人才的流动性对软件开发的速度及质量也会产生不利的影响。

    影响软件定制开发成败的因素有许多，本文列举了以上6点，软件开发过程较为多变，因此需要根据实际情况制定一套完善的规章制度，来规范软件开发的每一个节点，有效控制软件开发的质量。