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软件定制开发项目为什么会出现烂尾

2020-05-07阅读量:4955

无论做什么项目都可能面临着烂尾的情况。而我们需要竭尽全力保证项目成功完成,导致软件定制开发项目烂尾的情况如下:


企业APP开发.jpg


  一、软件定制开发需求方的问题导致项目烂尾


  1、软件定制开发需求方对自己项目需求不明确。


  虽然是自己的项目,可能因为对整个项目的每个环节不一定了解,对产品受众人群不了解,对受众人群的痛点不了解,对受众人群的使用习惯不了解,以至于很多项目在外包时,要做成什么样子,起到什么作用。软件定制开发公司在项目开始进行时,没有明确客户的的需求及开发目的,一个没有目标的项目烂尾是很正常的。


  2、一味追求低价


  在选择软件定制开发公司时选择性价比高的开发公司是对的,但是不能一味追求低价。外包服务提供的是智力的服务和技术的服务。价格决定服务质量,一分价钱一分货。如果报价过低,外包团队一定是降低投入,而这种投入的降低,是智力,是用心程度的降低,而这种降低做为客户根本无法评估。如果选择低价服务商,则可能导致项目不能如期进行。


  3、一味追求项目功能全


  很多软件定制开发需求方觉得软件功能开发得越多越好,在软件项目开发过程中,不断要增加新功能,觉得每一个功能都非常重要。已开发好的项目不能满足软件定制开发需求方的要求。产生矛盾,进而导致项目延期、烂尾等情况。


  二、软定定制开发公司导致项目烂尾


  1、软件定制开发公司团队不成熟或制度不完善


  有的软件开发公司的开发团队没有产品经理,没有软件测试人员。开发人员兼产品经理及软件测试。也没有正规的项目流程表。


  首先程序员在项目开发的时候不能当作是自己一个人在公司写代码,而绝大多数程序员只考虑一个点,而不考虑到面。产品经理是要对产品负责任的,是根据客户要求设计产品,确定开发需求,是项目核心人员,是根本不可能让开发人员兼任的。


  没有正规的流程,客户又不懂,项目一定是乱程一团,一个乱成一团的团队去做一个没有目标的项目,烂尾是很正常的。


  2、为了接单随便报价


  因为客户对于技术不懂,只从单方面比价格,业务员为了接单子,一味的报低价。项目接到手后根本没发赚钱,只有偷工减料、能省则省。或者中途加钱找各种理由加钱,谈不拢导致项目烂尾。


  3、没有品牌意识


  很多开发团队是临时组建的,没有公司、没有品牌、没有知名度。接到项目收收款即可,能做则做,不能做则只赚首付款。反正没有公司到时候也找不到人。


  4、不了解客户真正需求,只懂开发软件


  这条80%以上外包团队是不负责的,你把要求说明确,我负责开发,至于你用来做什么,有没有用,那是你的事。因为我只负责开发,其实发包方的目的是想通过开发出来的产品赚钱,是希望软件定制开发公司能提供整体解决方案,而不是仅仅的只开发,双方期望不同,也会产生沟通上问题。


  企业在开发软件时,整理行业需求及选择软件开发公司至关重要,这是导致软件项目能否开发成功的关键。在选择软件定制开发公司时不能一味追求低价,选择性价比高的软件开发公司即可。


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