小额贷款公司如何提升企业管理水平
2022-06-10阅读量：2102
随着信息化技术的普及，各行各业都在利用信息化技术提升企业的管理水平，小贷公司也不例外，对于小贷企业老板来说，传统的管理模式，难以全面掌控公司的经营情况，对公司的客户信息更难做到全盘梳理。因此，小贷公司信息化管理升级势在必行。
小贷公司面临的问题：
1、大数据营销时代，企业管理客户无法做到精细化
2、企业营销效率低，客户转化率差
3、销售流程难以把控，部门之间无法协同办公
4、企业经营成本高
5、客户服务体验感差
6、业务风控能力弱，业务风险高
小贷公司的经营原则：
1、小贷公司要建立适合自身业务特点和规模的薪酬分配制度。
2、小贷公司应该加强业务流程的管理，对贷前调查，审核以及贷后都要加强管理，并建立完善的授信机制。
3、小贷公司应该建立健全内控制度和内部审核机制，提高风险识别能力和防范能力。
4、小贷公司要建立发起人和股东承诺制度。发起人向批准机关出具承诺书。公司股东与小额贷款公司签订承诺书，承诺自觉遵守公司章程，参与管理并承担风险。
小贷公司应该遵循的发展路径：
1、拓宽小额贷款公司的融资渠道
2、加大对小额贷款公司的政策扶持力度
3、搭建小额贷款公司信息平台
4、建立科学有效的信贷风险防控机制
5、明确小额贷款公司的发展前景
6、强化小额贷款公司可持续发展的风险控制意识和机制
7、增强小额贷款公司可持续发展的内在动力
四象联创科技针对小贷公司实际情况，结合小贷公司业务流程及监管要求，以大数据、云计算、金融科技等技术为基础，研发了智能小额贷款管理系统，系统基于信贷流水线的科学管理模式对作业流程进行管理，帮助从事信贷业务的企业规范业务流程，把控风险，提高工作效率，整合公司资源。彻底改变传统小贷管理模式。系统可根据不同的产品设置不同的还款方式、费用标准、评分卡模型、风控模型和审批流程，为用户提供个性化服务，并且嵌入全天候异常操作检测、数据加密、防火墙、手机动态口令、多种密码保护等安全策略，实行全时段的服务器监控和及时有效的预警处理机制，有效保障平台稳定运行。
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成都四象联创科技有限公司成立于2009年，是一家专注于金融数字化整体解决方案的服务商，目前公司共拥有产品著作权49项，国家发明专利45项，并成功将专利技术应用到公司自研的北海PAAS研发平台和玄武BI分析平台，致力于为金融业务场景提供稳定、可靠、完善的应用平台解决方案。 公司业务主要分为三大板块，TO G业务板块主要帮助金融监管部门实现政策落地，加强对地方金融机构的日常监管；TO B业务板块主要帮助银行、金控集团、担保公司、保理公司、小额贷款公司、典当公司、融资租赁公司等持牌金融机构提供成熟的软件产品及整体数字化转型方案；TO S业务板块主要为银行中介机构提供SAAS服务，帮助银行及持牌金融机构线上业务、客户管理及前置风控，提高工作效率，降低运营成本。
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